叫卖永远随后就被遗忘，文化崇拜才会让人**礼膜拜，*流传

企业品牌推广的本质是企业品牌文化的推广，通过文化诉求引起消费者在情感上的共鸣，从而促进销售，建立品牌忠诚度。企业品牌的竞争本质上是文化的竞争，任何一个成功的企业品牌会让人马上联想到其所代表的企业文化。在产品同质化日益严重的今天，如何成功塑造优势品牌，是摆在每一个企业面前的重要课题。结合2700万大学校园市场以及多年校园活动策划经验，浅谈校园活动品牌推广如何操作才会更有影响力。

　　**、校园活动，不在校园内。

　　据《实力传媒》调查，2008年数据，2700万的大学校园市场每位大学生月均消费1000余元，全国将有2000多亿的市场，难怪众多大型企业不惜巨资在校园进行大规模的推广。

　　那么为什么校园活动不在校园内怎么解释呢?大学校园星罗棋布，分散在960万平方公里的土地上，虽然集中在北京、上海、广州、武汉、西安、沈阳等大城市，但是怎样短时间内或，以较小的费用，影响较广泛的人群，达到较好的活动效果，怕是每个市场部经理都要考虑的现实问题。要达到上述效果，校园内的活动，就不仅局限在校园内了，比如在北大做活动，即使效果再好，执行再到位，每个学生老师都知道，甚至校内流动人群都知道，也就影响力两三**而已。成本三万块钱，人均成本一块钱，还是很高。

　　实力传媒主张的原则，深度影响校园，**大众潮流。通过校内活动策划，借助大众传播媒介，影响更多人群。举一个经典的例子，比如，我们在执行中国工商银行金融大讲堂的时候，全国只在100所高校。但我们在新华社、凤凰网、中国青年报以及部分学校当地的优势媒体进行刊登，就取得了非常好的效果。

　　第二、叫卖永远随后就被遗忘，文化崇拜才会让人**礼膜拜，*流传。

　　很多校园执行公司大概就是在校园协调场地，活动路演。没有体验、没有互动地地摊式的叫卖没有任何技术含量，企业纯属浪费人力物力。笔者觉得在品牌文化上营销较成功的就是新东方。一个北大草根的创业传奇，强大的文化感召力让祖国各地学子每逢假期纷纷汇聚北京。新东方并没有在校园做什么有影响力的活动，但在大学生培训方面，华尔街、英孚永远难望其项背。为什么呢?因为，只要有俞敏洪教父在，只要有新东方精神，就足够了，这种文化的感召力，无坚不摧。当然做的成功的还有移动的动感地带、统一的冰红茶、百事可乐，这些企业曾经的案例都已成为营销经典广为流传。

　　实力传媒的品牌推广主张就是，充分对品牌进行挖掘，精准定位，策划与品牌高度契合的校园活动，通过互动、体验、传播达到预期效果。实力传媒在为农心集团进行创意的时候，特别伤脑筋。如果做娱乐类的，康师傅统一早已做足文章了，做体育类的经费可能就很高，后来恰逢农心杯围棋赛开赛，我们就策划了个首都高校围棋争霸赛，执行费用低，效果又好，部分选手还与中日韩围棋冠军常昊、李昌镐、刘昌赫等进行了合影留念。后来我们想策划一个中日韩的大学生围棋争霸赛，后来因为种种原因未能实现。

　　第三、除了品牌我们还要销售力。

　　很多正规的大公司，对于品牌部或者市场部，销售部的评估标准是不一样的，市场部没有直接销售的任务，但其市场活动又直接影响销售量。所以，很多公司在做活动的同时都希望能够带来实际的销量。很多情况那些高端的品牌推广，对这个没有要求，他们只注重活动期间的宣传力度，活动现场的参与程度等，但类似巡展(很多时候其实就是巡卖)往往很关注其实际销售，会将活动成本直接与销售挂钩。

　　实力传媒主张，任何客户的要求都尽量满足，我们在为大客户提供，也为中小客户量身打造*的解决方案。1.国企央企外企方面，主要注重品牌的影响力，我们会派专业小组与企业进行沟通，策划，整合教育部、团*、体育局、文化部、各种NGO组织及各行业主管单位及校方团委、学生会、等社团资源，充分发挥网络、报纸、电视、户外及校内宣传平台作用，切实做到通过校园高端活动事件，引起社会更多人群关注的公司理念。

　　2.中小企业方面。我们切实站在客户的角度，想客户较关注的问题。利用实力传媒已开拓的北京大学校园40家超市渠道，下属公司校园网上购物商城，发动400多个校园代理渠道，为客户提供较合理的*解决方案。现场的活动可以直接促进超市的购买，代理渠道网上商城与活动互为呼应。解决中小企业较为关注的销售问题。

　　2010年，**经济回暖，无论是企业家的投资信心还是消费者的消费欲望，都朝利好方面发展。恰逢阳春三月，万物复苏，各种大学校园活动又在如火如荼的进行，实力传媒人将一如既往的为广大客户提供较好服务。再过一个月就是人间较美的四月天。